2019年的春天，南京海陵藥業(yè)舉辦了首屆技能創(chuàng)新評比大賽。四年來，各項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目不僅在比賽中匯報(bào)交流，更在海陵持續(xù)開展，為海陵的產(chǎn)能提升、質(zhì)量保障、降本節(jié)支保駕護(hù)航。《新能源蒸汽供氣方式建立》《燈檢方法創(chuàng)新優(yōu)化》《多索茶堿注射液降本增效》、《基于黃金圈法則構(gòu)建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估模式》……從創(chuàng)新與優(yōu)化，到復(fù)盤與推廣，正是這些項(xiàng)目共同構(gòu)成了海陵追求卓越、終身成長的力量。

01參賽匯報(bào)

一春芳意，三月如風(fēng)，牽系海陵。第五屆技能創(chuàng)新大賽如期而至。自海陵轉(zhuǎn)型工廠，回歸生產(chǎn)制造主業(yè)以來，我們一直不忘初心，持續(xù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)打造屬于海陵轉(zhuǎn)型發(fā)展的“標(biāo)桿之年”。今年海陵黨支部和工會(huì)在技能創(chuàng)新大賽中延伸開拓了現(xiàn)場比武系列活動(dòng)，質(zhì)量管理部檢測中心因以數(shù)據(jù)說話，立足于檢測理論和操作技能，打響了現(xiàn)場比武活動(dòng)的第一炮。在2023年02月24日和26日，檢測中心先后完成了現(xiàn)場比武團(tuán)體賽和個(gè)人賽理論比武和操作比武環(huán)節(jié)。大賽現(xiàn)場為團(tuán)體賽和個(gè)人賽的獲獎(jiǎng)?wù)邆冞M(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

本次技能創(chuàng)新大賽共有13個(gè)課題參賽，曾經(jīng)獲獎(jiǎng)的老將和初露鋒芒的新人同臺(tái)競技，部分項(xiàng)目還有“工匠傳承室”的培養(yǎng)支持。比賽由參賽者現(xiàn)場匯報(bào)與評委點(diǎn)評兩部分組成，每組每人按事先抽簽順序進(jìn)行了匯報(bào)。

3月20日13:00，比賽正式開始。制造部生產(chǎn)運(yùn)營辦公室供應(yīng)鏈小組帶來《集采品種成本精準(zhǔn)測算》的匯報(bào)，分享了如何助力集采入圍；技術(shù)部提升隊(duì)帶來《健全設(shè)備確認(rèn)評估體系，全面提升設(shè)備產(chǎn)能》的匯報(bào)，分享了如何進(jìn)行設(shè)備確認(rèn)優(yōu)化；固體制劑1號(hào)車間務(wù)實(shí)小組帶來《建立標(biāo)準(zhǔn)化記錄及流程管控，降低批記錄填寫錯(cuò)誤率》的匯報(bào)，分享了產(chǎn)品A記錄填寫優(yōu)化過程；粒度方法開發(fā)小隊(duì)帶來《建立粒度檢測新方法，完善質(zhì)量合規(guī)體系》的匯報(bào)，分享了如何堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量；小容量注射劑1號(hào)車間恒星小組帶來《降低產(chǎn)品B可見異物》的匯報(bào)，分享了對“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”質(zhì)量精神的堅(jiān)守過程；設(shè)備工程部洞悉小組帶來《降低純化水系統(tǒng)微生物》的匯報(bào)，分享了如何著眼看不見的微生物保證產(chǎn)品高質(zhì)；信息部項(xiàng)目組帶來《基于環(huán)控系統(tǒng)的部署建立機(jī)房運(yùn)維新模式》的匯報(bào)，分享了如何讓各類設(shè)備的正常平穩(wěn)運(yùn)行；固體制劑1號(hào)車間帶來《技改—突破固體設(shè)備性能》的匯報(bào)，分享了如何讓設(shè)備“保質(zhì)高效”地運(yùn)行。

至此上半場比賽已告一段落，現(xiàn)場就課題內(nèi)容展開了交流，評委們也對各個(gè)課題進(jìn)行了點(diǎn)評。經(jīng)過茶歇時(shí)間的休整，緊接著展開了下半場的比賽。技術(shù)部兒童咳顆粒攻關(guān)項(xiàng)目組帶來《產(chǎn)品C工藝攻關(guān)提高每批產(chǎn)量穩(wěn)定供貨》的匯報(bào)，分享了如何使產(chǎn)品C既符合最新法規(guī)又滿足市場要求；信息部項(xiàng)目組帶來《基于信息化+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建實(shí)驗(yàn)室倉儲(chǔ)管理平臺(tái)》的匯報(bào)，分享了如何上線實(shí)驗(yàn)室倉儲(chǔ)智能化管理平臺(tái)；QA賦能隊(duì)帶來《分解要素，實(shí)現(xiàn)持續(xù)合規(guī)--賦能的培訓(xùn)體系》，分享了如何以提升培訓(xùn)促進(jìn)人員質(zhì)量知識(shí)及業(yè)務(wù)水平提升；技術(shù)部飛躍隊(duì)帶來《擴(kuò)批和新增生產(chǎn)場地，提升產(chǎn)品D產(chǎn)能》的匯報(bào)，分享了如何擴(kuò)大公司明星品種產(chǎn)能；設(shè)備工程部設(shè)備技創(chuàng)小組帶來《立體庫庫區(qū)空調(diào)節(jié)能技改項(xiàng)目》的匯報(bào)，分享了如何節(jié)能降耗和控制成本。

02頒獎(jiǎng)

選手匯報(bào)結(jié)束后，現(xiàn)場根據(jù)評委打分，當(dāng)場公布了排名，共評選出一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)兩個(gè)，三等獎(jiǎng)兩個(gè)。現(xiàn)場請李總為一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，并創(chuàng)新邀請了往屆技能創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)選手和工匠傳承室牽頭人為二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。

信息部項(xiàng)目組

《基于環(huán)控系統(tǒng)的部署建立機(jī)房運(yùn)維新模式》

1、粒度方法開發(fā)小隊(duì)

《建立粒度檢測新方法，完善質(zhì)量合規(guī)體系》

2、技術(shù)部飛躍隊(duì)

《擴(kuò)批和新增生產(chǎn)場地，提升產(chǎn)品D產(chǎn)能》

1、小容量注射劑1號(hào)車間恒星小組

《降低產(chǎn)品B可見異物》

2、信息部項(xiàng)目組

《基于信息化+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建實(shí)驗(yàn)室倉儲(chǔ)管理平臺(tái)》

03總結(jié)

李總首先肯定了大賽這個(gè)平臺(tái)對于展示課題的意義，并指出本屆課題和往屆相比較多，也反映了各部門本屆較高的參與度。緊接著強(qiáng)調(diào)十三個(gè)課題的時(shí)間跨度都較長，難度也較大，并逐一對各個(gè)課題進(jìn)行了細(xì)致的總評，加深了現(xiàn)場對各課題的理解和啟發(fā)。最后共基于大賽，對海陵人提出了以下三點(diǎn)期許：

01希望海陵人在能以成長心態(tài)來看待問題，攻堅(jiān)克難，不斷自我提升。

02要做好大賽的標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)驗(yàn)萃取，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制和推廣。

03希望海陵人不僅投身大賽，還能增加“降本增效”和“合理化建議”的參與度，增強(qiáng)員工對于群策群力的榮譽(yù)感和獲得感。

標(biāo)桿，來自于生產(chǎn)一線，優(yōu)化流程，精益求精；標(biāo)桿，來自于技術(shù)攻關(guān)，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難。標(biāo)桿是不怕困難、迎難而上的敢于擔(dān)當(dāng)；更是學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、持續(xù)精進(jìn)的終身成長。面對不斷變化的市場形式，回歸生產(chǎn)制造主業(yè)的迫切需求，打造屬于海陵轉(zhuǎn)型發(fā)展的“標(biāo)桿之年”，在集團(tuán)、行業(yè)內(nèi)做出“海陵特色”！工廠辦公室后續(xù)會(huì)對本次大賽的優(yōu)秀案例進(jìn)行采訪報(bào)道，持續(xù)樹立海陵標(biāo)桿，攜手打造標(biāo)桿海陵！